绿维文旅:服务主导型旅游小镇打造及案例

类别:集团新闻    发布时间:2020-07-08 09:51

服务主导型旅游小镇依托著名旅游风景区或旅游区,在旅游集散和休闲服务需求的催生下,在风景区重要门户和游客主通道上,形成的以旅游服务、旅游集散为核心功能的旅游小镇。它借力于周边景区的吸引力,基于对大量景区游客的服务和接待,重点开发商业、休闲、地产等项目,形成旅游餐饮服务、旅游住宿服务、旅游购物服务、配套游览服务、其他特色服务等旅游配套服务和旅游集散功能。例如黄山周边的汤口镇、甘棠镇。万达长白山滑雪度假小镇、八达岭旅游小镇等。

服务为主的原则:依托重要的旅游目的地,以旅游服务为主,完善各类配套服务设施达到延长旅游者逗留时间的目的。一方面,小镇要有足够丰富的配套产品,能够满足旅游者多方面的需求;另一方面,小镇要有完善的服务体系,开发情感类产品,以最大限度的满足客户的情感需求,达到良好的客户传播的效果。

一体化开发原则:服务主导型旅游小镇的开发建设就要有很强的整体性特点,在内部它既要顾及到居民社区和旅游区的整体协调,又要考虑到旅游产品营销全过程的协调,同时服务主导型旅游小镇是以旅游观光、旅游休闲功能为主,兼有教育、度假娱乐、体育活动、医疗等多种功能的综合性区域,其规划布局要求全面协调、整体发展、一体化开发。

特色化原则:此类小镇依托的旅游区区际间可发开的区域很多,小镇要突出区际间自己的特色,即按照“人无我有”、“人有我优”、“人优我特”的原则,在市场导向前提下立足于自身资源和产品特色优势,开发出明显区别于周边地区而具有绝对竞争优势的休闲、度假产品。

强化聚集的原则:通过旅游区的带动作用,实现人口的聚集,从而带动消费的聚集,休闲产业的聚集,实现聚集的规模经济效益。根据同类聚集理论,同一业种下众多品牌可产生高强度的相容性和互补性,但同时可能加剧内部竞争。为维持高相容性,避免内部竞争,业态配比要有均衡性,个业态的类型、数量、位置和分布要进行合理的配置,让商户不会成为恶性竞争关系,同时互补性高。

这类小镇的打造应以较为广阔的区域一体化视角为基础。一方面,旅游小镇应与所依托景区一体化发展,旅游小镇的开发应在充分研究所依托景区的旅游项目特征、客源构成、业态构成等方面的基础上,有针对性地提供旅游配套与休闲产品,与景区形成联动与互补,并根据客群特征,打造 “白天+夜间”休闲产品,形成“风景区+小镇”的大景区发展结构;另一方面,小镇的旅游属性与城镇属性应一体化发展,在休闲配套形成的基础上,小镇形成旅游观光人口、旅游度假人口、旅游休闲服务人口、常住人口等人口聚居,因此,小镇的服务设施与商业业态等应兼顾常住人口与旅游人口的不同需求,在空间布局与功能提供方面合理设计,多层次打造,同时逐步形成学校、医疗等城市化配套和城市化发展结构。

项目概况:滑雪度假小镇位于吉林省抚松市境内,总占地18.34平方公里,临近长白山国家级自然保护区,是松花江、图们江、鸭绿江三江的发源地,是坐落于吉林省长白山西坡脚下一个震撼世界的度假级商业项目,集购物、休闲、餐饮、娱乐、文化为一体的度假胜地。小镇项目分为南北两区,南区为国际度假区,由大型滑雪场、高端度假酒店区、旅游小镇、森林别墅、冬季雪上两项赛场、公寓等组成;北区为旅游新城,将建设“松抚一体化”新城的行政中心及会议中心、文化中心、商业中心,同时包括学校、医院、示范住宅区——长白山明珠在内的全配套。

第一,政府支持,企业联合开发。项目总投资200亿元人民币,由万达集团、泛海集团、一方集团、亿利集团、联想集团、用友集团六家企业联合投资,是中国目前投资额最大的旅游项目之一。该项目已被吉林省政府批准成为长白山旅游接待中心的重点建设项目,是全省集中力量建设的旅游接待基地之一,享受省级经济开发区的特惠待遇。

第二,突出特色,多产业联动。长白山国际滑雪度假小镇以长白山森林生态魅力和北国冰雪风光为特色,开发以冰雪运动为品牌,以体育休闲、度假疗养、商务会议和自然观光为主导,多产业联动发展,打造世界级水平的生态、文化、时尚、创新高度融合的旅游目的地。

第三,注重管理,科学规划设计。万达长白山滑雪度假小镇,由万达集团领衔投资打造,并由万达管理,市场化运作。其前期项目经过了科学的规划和设计,如,滑雪场由世界排名第一,设计过五届冬奥会比赛场地的加拿大Ecosign公司进行设计,达到冬奥会等国际赛事要求。